现在是对中小企业管理层进行认真再培训的时候了！ 发布 "实现工资增长超过物价增长 "的具体建议。

VUILD 管理有限公司（所在地：神奈川县川崎市，代表人：秋吉昌一）是经济产业大臣根据《中小企业经营改善法》第 26 条批准成立的 "经营领域经营能力改善推进机构"（日本仅有 9 家），作为熟悉中小企业的支持机构，正在开展实现 "中小企业工资大幅增长 "的活动。我们作为熟悉中小企业的支援机构，正在开展实现'中小企业工资增长'的活动。为什么 "75%的中小企业无法将工资提高到物价水平以上？失去的 30 年的根本原因是什么？等问题，并提出了实现工资增长超过物价上涨的具体建议。

本次会议的主题是

不学习世界上最伟大的商业领袖稻盛和夫和永守重信的教诲真的可以吗？.

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我们也是企业改革和企业重组方面的专业人士，曾将类似于日航重组稻盛法的管理方法介绍给中小型企业，并通过'意识改革'和'收益可视化'两大支柱将 20 多家企业改造成高盈利企业。基于他的成就和经验，这次他强烈建议 "现在是对中小企业管理团队进行认真再培训的时候了"，以实现超过物价上涨的工资增长。我们将在本文中提出具体建议。

日本是世界上两位最伟大的商业领袖稻盛和夫和永守重信的故乡。

阿里巴巴创始人马云和四通集团首席执行官任正非等高层管理者都对稻盛和夫十分着迷，他们与松下幸之助一起被中国经理人奉为圭臬。

这两位伟大管理者共同的重要教诲是 "打动人心的最强经营"、"点燃员工心灵的经营 "和 "激励员工的经营"。

在 10 月 18 日星期五的记者招待会上，日本经济同友会代表秘书新波武志（Takeshi Niinami）说，不能支付 1 500 日元最低工资的管理者将被取消资格，这引起了轩然大波。批评之声不绝于耳，比如中小企业是否被淘汰出局，但在这些公司工作的员工却被告知，他们应该放弃，转到年薪更高的公司，我们对此深表赞同。

75%的中小型企业管理者无法提高实际工资，他们在管理企业时不仅没有劳动生产率意识，而且很多人还在削弱员工的积极性。我们认为，政府和管理层都应该有危机意识。

稻盛先生以 "意识改革 "点燃了员工和管理者的心火，并通过彻底的收益可视化重建了日航。长森也成功地完成了 60 多起并购，将公司发展到 1 万亿日元以上，但作为重组的秘诀，他教导说，只要找出导致临界点的真正原因并将其扭转过来就足够了，他还说，这在很大程度上归功于管理层和员工的 "意识"。

他们的教诲最大的相似之处在于，都强调 "意识（动力、热情和激情）"的重要性，并有一个共同的公式。

人生方程式="心态"×"意识（动力/热情）"×"能力"。

日本电产的 Nagamori 先生进一步量化地强调，即使能力是 5 倍，但动机（意识）可以扩散到 100 倍。

VUILD 一直将这一重要定律称为 "动机定律"（由我们命名）。

动力法则 = "能力" x "动力（意识）"。

能力的差距可能是五倍，但动机的差距却是 100 倍。

因此，有人强调，盈利的公司或繁荣的商店与不太盈利的公司或商店之间的差别在于 "雇员和员工意识的差别"。

二者之间的另一个相似之处是，管理层的数字能力很强。虽然现在 DX 数字化转型的重要性成为热门话题，但他们采用的是真正的数字化转型，在彻底计算成本的基础上，通过 "Amover 管理 "实现利润最大化，这是他们已经采用了几十年的管理方法。

这样伟大的世界级管理者却在日本、

'我们没有吸取这些世界级伟大管理者的经验教训，这就是我们'失去的 30 年'的原因。

如果我们在未来 30 年不知道或不吸取这些教训，日本将没有未来！

我有一种危机感。

有些年轻的职业官僚不知道日航的重组方法，也不知道稻盛先生，许多中小企业的经理也不明白 "意识改革 "如何提高劳动生产率。

十年前，稻盛也曾说过，近 20 年来，日本整体经济之所以停滞不前，是因为日本的精英阶层缺乏基本的道德感和哲学意识。

现在是管理者首先改变自己，与员工一起努力提高劳动生产率和企业价值的时候了。为此，政府行政部门和企业界应通力合作，采取切实行动，实现真正的工资增长。

正是基于这种危机感，VUILD 强烈建议 "现在就对中小企业管理层进行认真的再培训"，并特别举办了 "基于伟大管理者教诲的 VUILD 再培训学校"，详情如下。

VUILD 的最终建议。

　以重建日航的稻盛和夫等世界级伟大经理人的教诲为基础。

　如果我们认真落实 "真正的人力资源开发 "和 "真正的 DX 再培训"、

　如果我们根据日航的世界级伟大管理者稻盛和夫先生等人的教诲，认真实施 "真正的人力资源开发 "和 "真正的 DX 再培训"，我们就能 "实现中小企业工资的大幅增长 "和 "重建日本"。

我们认为，以下是[失去的 30 年]的原因，因为我们没有认真学习他们的教诲。

没有稻盛就不可能重建破产的日航，但日本民主党（DPJ）当时的英明决策可以为现在的 "重建日本 "埋下重要伏笔。民主党在雷曼兄弟倒闭后立即上台执政。在经济不景气和日航破产的关键阶段，自民党宣布取消自民党时代由国土交通省筹备的日本航空重建专家小组，转而成立专案组。他通过三方礼节性拜访，请现年 80 岁的稻盛来承担重建日航的任务。结果，日航的营业利润达到了 2000 亿日元/年，远远超出了公司的计划，公司重组也取得了成功。他成功的秘诀在于，对即使在破产时也没有危机意识的高管进行 "彻底的意识改革"，通过中青年员工的 "交叉职能 "进行企业改革，以及通过贪婪追求收益的amoever管理进行 "收益可视化"（最终的数字化转型）。

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即使是中小型企业，也可以通过采用稻盛方法转变为高利润企业。

这家公司的社长原本是一名工程师（毕业于早稻田大学理工学部通能综合学科），但他不仅担任过一家负责亚洲业务的美国公司在日本的两家子公司的社长，还重建了一家汽车零部件一级分包商的中型老牌公司。他是 "意识改革和企业改革的专业人士"，已经用秋吉法成功地将 20 多家中小企业改革成了高利润企业，这与重建日本航空公司时使用的稻盛法有异曲同工之妙。我们的专长是通过引入[意识改革]和[收益可视化]两大支柱，将企业改革成为高收益企业。她还是企业重组方面的专家，拥有两家公司的重组经验。

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关于学习稻盛和夫传授的最能打动人心的经营方式的 "励行塾 "的建议。

　你想认真学习世界上最伟大的管理者的教诲吗？

因为我们已经使用与 JAL 重建稻盛法相似的秋吉管理法将 20 多家中小企业转变为高利润企业，我们可以提供 "中小企业管理团队的真正再培训课程"，在短时间内显著增强管理能力。本课程以工商会组织的成熟的 "3 个月管理学校课程 "为基础，是彻底学习稻盛和夫等人的教诲并掌握真正的数字化转型方法的 "终极再培训学校"。课程内容如下。

[第一讲] 中小企业的现状/提高劳动生产率的重要性？

中小企业的现实是什么？　无法通过 "价格转移 "实现 4% 工资增长的真正原因是什么？

根据《加强中小企业法》加强管理的重要 "企业部门特定准则 "是什么？

为什么不学习如何计算劳动生产率及其与年均收入的关系？

第二讲：学习大师的教诲--企业成长的心态和格言。

什么是能让员工快乐并打动人心的管理？

从松下幸之助、稻盛和夫、德鲁克等人那里学到的管理思维。

日航重建稻盛法的格言是什么？　中小企业有哪些成功案例？

要想成为 DX 和数字的强者，最终的管理方式是什么？

DX 首先是什么？管理的重要数据是什么？

什么是 "可视化"，通过充分利用 DX 来大幅提高利润？彻底学习成本计算和投资组合分析方法

如何阅读财务报表，并通过案例分析发现 "花架子"？

要想在新业务中取得成功，应掌握哪些商业方法？

至少应使用哪些商业方法（VRIO、3C、5F、Anzoff、EVM 等）？

在利用优势投入管理资源方面，什么是评估卓越性和优越性的 VRIO 方法？

哪些新业务能最大限度地发挥协同效应？

我们可以从高利润企业中学到哪些经营和管理方法？

亏损企业与高盈利企业的关键区别

我们可以从高盈利公司的商业模式中学到哪些管理方法？

什么是建立 "一个团队 "企业文化的人员管理？

从体育运动中汲取经验，建立一个具有牢固纽带和信任的 "一个团队 "的重要意义是什么？

人员管理对培养激动人心、生动活泼的企业文化的重要性。

人员管理对营造激动人心、生动活泼的企业文化的重要性。

通过案例研究培训管理和决策技能。

传递激情思想和激励员工的演讲课程

在众多专业课程中，以下课程深受欢迎，因为这些课程磨练了只有具备总裁经验的人才能提供的管理决策和管理技能。这一次，2024 年第一期的学员们也认真学习了这门课程。他们的答案范文也附后。

https://vuildmanagement.info/VUILDUltimateBusinessschool2024No6

第 8 课：什么是年收入增加 100 万日元以上的经营？

什么是稻盛先生倡导的 "追求员工物质和精神幸福的经营"？

如何学会 "基于利他主义的同情心"？

除了 8 个讲座之外，"终极力语塾 "还包括针对贵公司的个别访谈[终极力语塾，向稻盛和夫先生学习激励员工的最强管理]（学费：不含税 30 万日元）。该课程还可申请厚生劳动省的 DX Rekiring 支援课程（补贴率为 75%）的人才培养支援补贴。

但是，我们认为，管理层和管理团队应首先认真进行技能再培训，以实现超过严重偏高物价的工资增长。

启动仪式和个别咨询定于 2024 年 12 月中旬举行，这样，2025 年将是管理力量大幅增强的辉煌一年。实际授课计划从 2025 年 1 月中旬开始。

我们邀请您参加初步说明会（免费）。

请从以下日程安排中选择一个方便的日期和时间。(三场会议内容相同）。

(1) 11 月 26 日星期二，上午 11 时至下午 12 时

(2) 11 月 27 日星期三，13:00-14:00

(3) 12 月 3 日星期二，上午 11:00-12:00

加强管理的个人在线咨询现已开通。请在以下格式的空白处填写公司名称和职务，申请 "免费个人咨询"。

VUILD Headhunting Group Reskilling Business (https://vuild-headhunting.com/contact-1)

公司简介

公司名称：VUILD 管理有限公司

代表：代表董事秋吉昌一

成立时间：2008 年 10 月 1 日

所在地：神奈川县川崎市

业务内容：管理咨询、培养下一代管理团队等人力资源开发。

他原本是一名工程师（毕业于早稻田大学理工学部通能综合学科）。他不仅曾在一家美国公司的两家日本子公司担任过亚洲区总裁，而且还拥有重组一家中型老牌汽车零部件公司的经验和业绩。

他通过与日航重组中的稻盛经营法有许多共通之处的独特经营方法，已将 20 多家中小型企业转变为高利润企业，并作为 "意识改革和企业改革专家 "活跃在业界。他擅长将企业改革为高利润企业，并培养新一代管理团队，例如，通过引入 "意识改革 "和 "利润可视化 "两大支柱，实现了利润的大幅增长，包括营业利润同比增长 8000 万日元。

授权管理创新支持机构（ID：107214002112）。

中小企业厅并购支持机构（注册号：1868）。

2022 年 6 月，经济产业省（METI）将本公司认定为 "各业务领域管理能力提升促进机构"，作为能够根据《中小企业强化法》对所有业务领域的具体指导方针提供指导和支持的支持机构。(日本仅有 9 家）。

2023 年 9 月，本公司的 "成长型中小企业猎头业务 "被经济产业省认定为 "通过再培训的职业发展支持业务"。