学习如何在人工智能时代 "思考 "取胜！ 出版《提高工作质量和速度的问题解决思维技巧》一书。

这本《提高工作质量和速度的问题解决思维技术》（Chuokeizai-sha）一书由 Leving Partner Inc 总裁寺岛直文（企业扭亏、PMI 和品牌建设顾问）撰写，将于 2025 年 3 月 11 日发行。

该书可在全国各大书店或亚马逊网站上购买。

亚马逊地址：https://amzn.asia/d/hcT6T58

图书封面

[图书大纲

标题: 提高工作质量和速度的问题解决思维技巧

作者：寺岛直文

出版社：中央经济社

格式：A5 大小，236 页

订货号：978-4-502-53161-3

价格：3,190 日元（含税）

发行日期：2025 年 3 月 11 日

图书内容

为什么 "思维方式 "看起来如此困难？

本书的主题 "解决问题的思维方式 "还有其他类似的术语，如 "解决问题的思维方式"、"逻辑思维 "和 "逻辑思考"，这些术语的意思都是 "用逻辑的方式思考"，这很自然，很多人在日常生活中都会这样做。

然而，当人们听到这些专业术语时，往往会感到非常困难，认为它们是少数聪明人专门掌握的，或者说它们太难了，自己根本无法掌握。

其实，很多人都读过有关思维方法的书籍，也或多或少地尝试过学习解题思维或提高思维能力。但最终，我认为大多数人还是处于迷茫状态，无法掌握，说什么 "我觉得我懂了，但我并没有真正懂"，或者 "我不知道怎么学，怎么才能熟练运用"。

出现这种情况的原因如下。

阅读思维方法书籍无助于掌握思维方法的原因

(1) 没有充分介绍学习的方法和步骤。

(2) 不清楚什么是 "有能力解决问题 "的状态，也不清楚要达到什么目标

(3) 所介绍的思维方法是片面的，不清楚在什么情况下使用这些方法是有效的。

(4) 思考方法主要以文字为主，很少有图表或实例，因此很难形象地说明在什么情况下可以使用。

(5) 该书侧重于框架而非思维方法。

(6) 该书的作者可能对思维过程的理解不够，书中的内容并不总是正确的思维过程。

这样一来，书中的思考方法就模棱两可，不知道什么才是正确答案，也不是每个人都明白自己应该追求的目标以及达到目标的方法和步骤。

'难道只有我无法掌握思维过程吗？'然而，大多数人都会遇到同样的情况，事实上，寺岛的许多咨询师同行都无法掌握思考过程。

因此，本书解决了以往书籍中无法理解的思考方法问题，并全面整理了在各种情况下使用的思考方法，以解决读者的问题。

本书的特点

(1) 详细讲解了解决问题的思维方法，可以一次性提高解决问题的能力，提高工作的速度和质量，任何人都可以轻松地付诸实践。

(2) 由初级、中级、高级和实用四个部分组成，读者可以根据自己的水平循序渐进地阅读本书，而实用部分则清晰地讲解了有效的学习方法、阅读方法和其他贝壳式技巧。

(3) 描述了解决所有与思维有关的问题的方法，如 "三大不足思维"、"缺乏思维"、"狭隘思维"、"肤浅思维 "和 "顽固思维"。

(4) 传授快速、高质量完成复杂任务的技巧和思维方法，如 "思维考普三定律 "和 "推理法"。

(5) 全书附有插图和实例，便于读者理解并在工作中立即付诸实践。

(6) 以脑科学研究成果为基础，介绍遵循大脑规律的理性内容。

在人工智能时代，专业知识不再是武器。然而，人工智能在寻找解决方案时只能提供一般性的解决方案，很难推导出解决对方问题真正原因的最佳方案。

反之，如果掌握了解决问题的思维，就能对各类信息进行定制，提出最适合对方的方案，这是人工智能无法得出的。

换句话说，问题解决思维是人工智能时代的生存技能。

以本书为口诀，任何人都可以轻松地将书中的内容付诸实践，任何人都可以掌握高级的问题解决技能。

本书结构

本书的结构分为四大部分：初级篇、中级篇、高级篇和实用篇，不仅可以让你根据自己的水平进行学习，还提供了全面的思维方法讲解，让你可以根据不同的情况运用所需的思维方法。书中还提供了各种可在工作中运用的诀窍。

<第 1-3 章 "初级"。

思考技能和解决问题的思维方式

第 1 章

本章概述了解决问题和解决问题的思维方式，并解释了 "能够胜任工作的人的特征 "不是基于丰富的知识、记忆力或头衔，而是基于那些掌握了解决问题的思维方式的人。本书还从脑科学的角度对思维进行了研究，明确指出思维能力是一种技能，思维能力可以通过按照正确的顺序反复思考来提高。

第 2 章

本章详细讲解了解决问题思维的程序，它是中级和后续章节介绍的所有思维方法的基础。

第3章

解释了问题解决式思维如何解决与思维有关的各种问题，如 "思维肤浅"、"思维狭隘 "和 "思维僵化"，以及阻碍问题解决式思维的 "三大不合格思维"（（1）猜测思维、（2）指出思维和（3）理想思维）。

＜第 4 章和第 5 章："中级水平"。

下文将介绍如何利用解题思维高效、有效地分析和推导问题的解决方案。

第 4 章

解释框架。虽然框架是有用的工具，但很多人使用不当，因此我们将向你展示如何使用问题解决思维正确利用框架。

... 第 5 章

讲解提高解决问题能力的 "实用技巧"，以及快速、高质量处理庞杂信息的 "提高思维能力三法则（(1) 工作与思考分离，(2) 信息组织与可视化，(3) 重点组织与列表）"。

＜第 6 章和第 7 章："高级"。

本章包括以下内容： -在解决问题的思维中使用更高级的思维 "概念化"、"创造性 "和 "推理方法"。

第 6 章

解释企业管理者、咨询师和其他人员所必需的、对各种因素进行综合思考的 "概念能力 "和创造新价值的 "创造能力 "的机制和运用。

∙ 第 7 章

讲解高层次思维的推理方法（（1）演绎推理、（2）归纳推理和（3）假设推理）以及如何显著提高实践能力。

＜第 8 章：实践。

使用所介绍的解决问题的思维方法和其他思维方法讲解实践内容。

讲解如何在工作中不断创造业绩、不断成长，如何通过背诵、计算、写题等大幅提高资格考试学习效率和效果的学习方法，如何通过阅读掌握高效率、高效益的诀窍，以及如何在人为测评中获得高分。

目录

I 初级

第 1 章：理解 "思维 "和 "解决问题的思维

第 2 章："解决问题的思维 "的程序

第 3 章：思维问题和三大不合格思维

II 中级

第 4 章 利用框架进行问题解决思考

第 5 章 提高解决问题能力的 "实用技巧 "和 "思维向上三法则

高级

第 6 章 通过问题解决思维获得 "构思能力 "和 "创造力"

第 7 章 提高假设能力的 "推理方法

IV 实用版

第八章 运用思维技巧，成为 "专业人士

结论

读者专享

如何下载《提高解决问题能力的方法（增补版）》。

作者简介

企业扭亏顾问，Leving Partner 公司代表董事。

他曾在一家大型通用电子产品制造商工作了 15 年，在此期间取得了众多成就，包括所在部门的总裁奖，并被亲自选为高级管理职位的候选人。之后，他成立了自己的咨询公司，并带领许多中小型公司实现了扭亏为盈。此外，作为一年内培养出一流管理咨询师的管理咨询师培训学校的负责人，他还就财务知识、问题解决思维、问题解决窥视、企业尽职调查、财务分析、管理改进方法、企业规划、品牌建设等方面进行了广泛的讲座。他的著作包括《提高康复咨询质量的企业尽职调查实践入门》（中央经济社）、《咨询师的问题解决听证技巧》（中央经济社）和《成为盈利性中小企业的品牌教科书》（日本经济出版社）。

网站 https://reving-partner.co.jp

作者：寺岛直文