东急机构可持续发展目标规划部 "POZI 关于可持续发展目标的实施和宣传能力的企业人士调查

日本企业对可持续发展目标和可持续发展的整体反应停滞不前责任部门与一线员工之间的差距越来越大

2025.03.17 11:30

株式会社東急エージェンシー

Tokyu Agency Inc. (株式会社 POZI（总部：东京都港区；总裁兼首席执行官：小坂俊之）致力于在整个价值链中为客户共同创造价值。

可持续发展目标规划部门 POZI 旨在通过传播的力量实现可持续发展目标，并提供以可持续发展为主题的解决方案。该部门开展了 "关于可持续发展目标实施和传播能力的企业人士调查"（以下简称 "调查"），以了解日本企业和企业人士最新的可持续发展目标实施和传播能力。调查分析了日本企业和商务人士在实施可持续发展目标方面的最新趋势和面临的挑战。该调查是 POZI 以可持续发展目标为核心开发的原创工具 "可持续发展目标定位诊断 "的基础，也是继 2021 年和 2022 年之后第三次开展该调查。

为了加强与客户在可持续发展领域的价值共创，我们的可持续发展目标规划部门 "POZI "与客户需求紧密合作，并与各种合作伙伴一起就可持续发展目标提出规划建议。

POZI "将解释本次调查中的最新可持续发展目标趋势。最新数据还将反映在可持续发展目标定位诊断中，这是一种独创的工具，可为从定位角度应对挑战提供提示和触发点。我们将为在公司内推广可持续发展目标方面遇到困难的客户提供有用的信息和建议措施。

在此下载文件： https://pozi.jp/project/1237

可持续发展目标定位诊断 https://pozi.jp/project/763

POZI https://pozi.jp/

第三次企业界人士关于可持续发展目标实施和传播能力的年度调查

-解释可持续发展目标在企业中的最新趋势。

调查对象为日本 20 岁及以上的公司员工和公司管理人员。通过调查，了解了日本企业和商务人士对可持续发展目标的最新倡议，并明确了在推进未来倡议时需要解决的问题。

POZI 对调查的要点和趋势进行了说明。

【調査概要】

调查概要。

对可持续发展目标的认可率保持在 90% 左右。然而，理解程度仍然是一项挑战。

90% 的受访者了解可持续发展目标。可持续发展目标在日本企业界得到了充分认可。

另一方面，仅有 14% 的受访者 "了解其内容"，这表明认知与理解之间存在巨大差距。

SDGsの認知率

对可持续发展目标的认知率

与 2022 年相比，全公司系统的开发停滞不前。个别品牌和业务层面的系统开发有倒退迹象。

可持续发展目标/可持续发展推进部门和管理人员与一线员工之间的差距可能正在扩大，可持续发展措施的内部渗透仍是一大挑战。

SDGs体制の整備状況

可持续发展目标系统的发展现状

可持续发展目标和可持续发展措施的自我评价往往与全公司措施负责人和一线员工的自我评价相反。

在全公司行动负责人的自我评价中，认为自己在 "环境问题 "和 "治理 "方面做得足够好的受访者人数有所增加，而认为自己做得不够好的普通员工人数有所增加。尽管受访者的目标群体存在差异，但全公司应对措施负责人与一线普通员工之间的意识差距正在扩大。

SDGsサステナビリティ取り組みへの自己評価

可持续发展目标可持续性倡议的自我评估

在传播有关可持续发展目标和可持续发展倡议的信息方面，全公司应对措施负责人和一线普通员工之间的趋势也是相反的。

在向 "员工 "和 "业务伙伴 "等各利益相关方 "实施 "信息传播方面，全公司应对措施负责人的受访者人数有所增加，而一线普通员工的人数却没有增加，事实上，"已开始计划或考虑 "相关措施的受访者人数有所减少。已开始计划或考虑实施其举措的受访者人数也有所减少。全公司应对措施的负责人和负责人与现场普通员工之间的差距越来越大，这不仅体现在对倡议的自我评估方面，还体现在信息传播方面。

SDGsサステナビリティ取り組みの情報発信状況

有关可持续发展目标（SDG）可持续性举措的信息传播状况

调查显示，＜POZI 对未来挑战的看法？>

近年来，通过推进可持续发展目标（SDG）和可持续发展举措来促进企业 SX（可持续发展转型）的必要性和重要性已在企业管理层和可持续发展官员中得到广泛认同。另一方面，长期以来，人们一直指出，很难将这种意识推广到普通员工，也很难在全公司普及 SDGs 合规性和 SX 合规性。调查强调，这些挑战至今仍未解决。

尤其值得注意的是，虽然可持续发展促进工作的负责人和主管人员越来越意识到他们在解决环境问题和治理方面 "做得不够"，但越来越多的一线员工表示他们 "做得不够 "或 "不知道"。即使负责人和主管人员对他们 "做得足够多 "的举措感到自豪，可能也有必要再次检查这些举措是否真正传播给了一线员工，是否与现场的反应相联系。

乍一看，一线普通员工越来越多地认为自己在解决可持续发展问题方面 "乏善可陈"，这似乎是一个关键点。但可以推断，这可能是由于普通员工对可持续发展问题的了解和认识水平正在逐步提高。换句话说，"缺乏承诺 "的现状也是一个机遇。随着可持续发展领域的社会形势不断发生重大变化，可以说，我们需要从中长期的角度，包括已经开始的 "后 2030 年/后可持续发展目标 "讨论，在公司内部从坚实的基础上再次重新配置可持续发展的推进工作。

东急机构的可持续发展目标规划部门 POZI 很早就认识到内部 "人员培养 "对促进可持续发展的重要性，并提供服务，支持从内部到外部无缝打造可持续发展品牌。该公司一直在提供服务，支持从内部到外部的无缝可持续发展品牌建设。具有代表性的原创工具包括 "可持续发展目标定位诊断"（其内容在本次调查中进行了部分修订）和 "V-WAYSTM for SDGs"（一种针对可持续发展领域的品牌建设工作坊方法）。我们将继续利用积累的知识和技能，帮助客户推进可持续发展措施，实现 SX。

池上喜代壱