实现零故障和零失误事故 欢迎参加预防研讨会。

预防研究所（东京都大田区，所长：林原昭）提供有关预防问题和事故的咨询，致力于推广 "预防"，以实现零问题和零事故的社会。

本公司随时欢迎希望参加积极预防研讨会的企业。

我们期待您的来信。

官方网站 URL: https://www.mizenboushi.com/

讲座现场_日本标准协会

什么是主动预防？

预防是指注意到未来的风险，并采取对策以防止将来可能发生的问题和事故的行为。

在事情发生后再采取行动为时已晚，这正是主动预防的价值所在。

预防不是一种成本，而是管理者应该践行的一种管理理念，而不仅仅是一种方法。

当前的问题

您的工作场所有多少问题(*)？处理这些问题花费了多少时间、精力和成本？如果没有问题，这些时间就可以用在更积极的工作上。这将激励员工，有助于提高公司业绩。

*问题包括客户投诉（如质量缺陷和延迟交货）、内部问题（如重做工作和错误文件）、事故（工伤事故）和丑闻。

您的工作场所可能会出现以下问题： *麻烦不断，工作无法按部就班地完成。

您的工作场所是否存在以下问题： - 出现很多问题，原有工作被搁置。

同样的员工不断犯错（人为错误）。

同样的员工不断重复犯同样的错误（人为错误）。

由于不断地排除故障，工作场所的气氛很差，员工的积极性也无法保持。

公司实施了 "Hiyari-Hatto "对策和 KYT（危险预测培训），但工作场所仍不断发生小事故。

很多公司都会犯以下错误。

很多企业都会犯以下错误： - 虽然引进了 ISO 9001，但忙于编写文件，无法提高应有的质量，ISO 9001 成了一具骨架。

没有正确把握问题的事实，没有逻辑地、具体地、定量地、明确地表达出来。

不能向客户提供必要的信息。

首先不了解追究根本原因（真正原因）的方法→"原因分析 "存在盲点。

公司没有在防止再次发生上下功夫，也没有在预防上下功夫。

研讨会、培训和讲座

面向企业的研讨会和培训（排名不分先后）

国内：村田制作所、三菱重工关联公司、中型汽车零部件制造商、

　　　东京电力关联公司（IT 相关）、住友化学、东丽工程、

　　　大型建筑公司、东洋工程、JR 东日本、月岛机械关联公司、

　　　松下工会、日立建机、大型高速公路建设公司 Kagome、

　　　外国医疗设备制造商、三井仓库、小林公司、味之素等。

海外：汽车零部件制造商（欧洲、美国、中国、泰国）、大型生产设备制造商（奥地利）。

2. 公开研讨会（排名不分先后）

日本标准协会、日本经营协会、丰岛伦理企业协会、Johokiko、日本文具协会、招聘机构、大阪产业协会、当地银行相关机构、培训公司、亚洲生产力组织（在马来西亚举办）等。

研讨会概要

在我们身边会发生各种各样的问题和事故。每当这种情况发生时，人们都会呼吁防止事故再次发生，但事故似乎从未停止过。这是因为没有做到 "预防"。

在本讲座中，我们将告诉你如何通过在发生故障或事故时采取紧急应对措施、在防止再次发生时调查根本原因以及在防止再次发生时提高风险意识，实现即使犯错也能在工作中实现零故障和零事故。

研讨会参加者。

任何行业的企业管理负责人（部门经理、领导和主管）。

有志成为管理人员的年轻员工。

学员的意见。

超过 90% 的学员分享了他们的意见并表示支持。

您可以在以下网址阅读学员对课程的评价或搜索 "预防：学员感言"。

https://www.mizenboushi.com/customer-voice/

≪研讨会日程草案"。

(注：我们将根据公司和行业协会的要求提出自己的方案。

≪理论部分：什么是积极预防？

1. 业务上的纠纷、丑闻、事故的现状

2. 纠纷、事故，9成人为差错(失误)

3. 和未然防止

4. 被采取未然防止3步对策

4-1. 第1步：紧急对应

4-2. 第2步：防止复发

4-3. 第3步：未然防止

≪实践部分：积极预防的具体措施 1.

1. 业务基础（成功的预防活动）

创造预防环境

三项基本预防活动

成功预防的实例

5. 预防工作技巧

6 .如何从失败和成功中学习

≪ 案例研究练习和问答 ≫.

书籍出版。

2017 年 8 月，为企业人员（尤其是管理人员）出版了一本书。该书通过大量案例，具体阐释了如何通过团队合作，即使在犯错的情况下，也能预防与工作相关的有害问题。

书摘

名称： 为什么你总是被迫处理问题？

　　　　～ 仅仅防止问题再次发生是不够的，还需要认识到风险，防患于未然。

作者 : 林原昭

发布日期 : 2017 年 8 月 4 日

出版商 : 联合森林

本书

[目录】.］

第1章：错误带来的麻烦是什么？

第2章：诱发错误的人的习惯和大脑习惯

第 3 章：处理错误引起的问题的三个步骤（应急反应、防止再次发生、防止再次发生）

第 4 章：全员参与实施预防措施

第 5 章 三个步骤（紧急应对、防止重犯和预防）的案例研究

第 6 章：通过提高三种能力提升预防行动的水平

资料部分 通过电子邮件预防问题

简介

林原昭

预防研究所代表，以实现零问题、零事故社会为目标的预防顾问。

毕业于庆应义塾大学工学部仪表工学专业，后加入日产汽车公司。通过在制造现场开展提高生产率活动、生产管理和物流实践以及系统开发，他致力于业务改革和改进，并意识到工作场所的重要性。

之后转入千代田株式会社，从事汽车工厂建设项目。从 2000 年开始，他主要在汽车行业通过质量保证工作实践 "预防 "活动，为现在的事业奠定了基础。

通过在日本、欧洲、美国和亚洲 30 多个国家的业务经验，他掌握了适应不同文化和环境变化的能力以及商务英语。

2017 年，他出版了一本书，开始传播以实现零问题、零事故为目标的 "预防 "理念，目前正在实践研讨会、企业培训、讲座和咨询活动。

林原昭，预防研究所所长

公司简介

公司名称：预防研究所

代表：林原昭

网站：https://www.mizenboushi.com/

业务活动：管理咨询（预防与业务有关的问题和事故、

　　　　　　　 提高质量、降低成本、供应链管理、支持海外工厂的设立和运营等)

　　　　　　　 为海外工厂的设立和运营提供支持等）。