在一个有 60,000 家公司破产的时代，成为 "幸存公司 "的捷径。 我想把这一点传达给管理者和组织领导者。 10 月 30 日 出版物《商业模式 3.0：实现销售额最大化的机制

　(2025 年 10 月 30 日，PerfanPlus 公司（首席执行官：小石绫央，总部：东京都新宿区）出版了《商业模式 3.0：销售额最大化的结构》（榊野出版社）一书。

　该书将 PerfanPlus 公司总裁小笠原四保先生的理论和实践系统化，小笠原四保先生自创办公司以来，在短短三年内销售了价值超过 10 亿日元的业务，并向 200 多名经理传授了 "制胜结构"。该书以丰富的图解说明了共享企业的 "可复制管理方法"，这些方法可以应用于特许经营扩张、企业销售、并购等各个阶段，以及近年来备受关注的非有机战略，并能在人工智能和共享时代生存下去。

商业模式 3.0：实现销售额最大化的机制。

<社会问题

每年倒闭或解散的企业数量约达 69,000 家（帝国数据库：全国企业倒闭和解散动向调查 <2024>）。此外，外部环境的变化，如广告费用飙升、人力资源短缺和人工智能的引入，都凸显了依靠过去的 "勤奋和坚持 "的管理方法的局限性。另一方面，通过合作实现资源共享和发展的 "共创型企业 "正在不断扩大，小型企业和个体企业通过建立 "系统 "而取得成果的例子也越来越多。

<本出版物的特点

本书以通俗易懂的方式，结合大量插图，阐述了如何在不断变化的时代背景下，创建一个能最大限度提高销售额的销售机制。

作者所倡导的 "非有机战略 "是在与他人共享资源的同时，将利润和增长结合起来，书中包含了许多实用的框架。它可以应用于特许经营、并购、合资和营销等各个领域，实现不依赖努力、任何人都可以复制的 "结构化管理"。

<他是如何写这本书的？

作者创业三年来，已售出价值超过 10 亿日元的企业，并为 200 多名企业主提供了支持。在他的亲身经历中，他敏锐地意识到，有些障碍单靠 "努力 "或 "毅力 "是无法突破的。我之所以决定写这本书，是因为我想向很多人传达这样一个信息：在快速变革的时代，我们需要的不是 "独自努力的管理"，而是 "与他人共享系统、共同成长的管理"。

在我们从所有权时代进入共享时代之际，本书为管理者、企业家和其他组织领导者提供了指导，帮助他们通过 "共同创造 "实现下一阶段的发展。

书籍信息

标题：《商业模式 3.0：销售额最大化的机制

作者：小笠原昌平

定价 ： 1,980 日元（含税）

发行日期 ： 2025 年 10 月 30 日

出版社 ：榊野出版

出版社 ：圣域出版社

页数： 208

销售网站： https://amzn.asia/d/fG31Fzd

目录

第 1 章：了解商业模式

第2章：非有机企业的概念和实例

第 3 章：如何识别人和企业

第4章：与人合作时如何进行谈判

第5章：扩展业务的关键

第6章：如何扩大特许经营

第7章：出售企业的要点

第8章：对企业主的要求

作者简介

小笠原昌平

PerfanPlus 公司代表董事。

企业家，管理团体 LISA&NA 的代表

曾就读于华盛顿大学，同时还是南山大学的学生。

回国后，他创办了一家基因检测试剂盒经销商，在两个月内将员工人数增加到 100 人，销售额位居第一。与此同时，他还开设了一家小型面部美容院，并创建了一套吸引顾客的系统，确保客流稳定，从而在六个月内发展了三家广受欢迎的美容院。

半年后，他又开设了一家加盟店，开始了特许经营业务。通过建立一个能让加盟店店主获得稳定利润的系统，三年后，即 2025 年 5 月，加盟店的数量将超过 100 家。

他擅长准确分析趋势，将白手起家的企业发展壮大，争取在短时间内成为行业第一。他的创新和高度成功的业务发展引起了人们的关注，他多次在电视和其他媒体上露面。