实现年销售额 1 亿、10 亿和 100 亿的管理框架汇编 11 月 27 日在全国书店发行。 新时代的实用管理书籍，以哲学为基础创建 "自我驱动型组织"。

　星野商事（代表：星野友惠 https://silas.jp ）于 2025 年 11 月 27 日系统整理了以哲学经营和 "敷见 "为基础的经营者稳定发展企业的框架--《实现年销售额 1 亿、10 亿和 100 亿--经营框架汇编》（作者：水野克人）。该书在全国书店发行。

本书封面：《实现年销售额 1 亿、10 亿和 100 亿：管理框架大全》。

　本书是中小型企业主和领导者的 "管理圣经"，内容涵盖企业成功的基本原则、理念建设、人力资源开发、产品设计、市场营销、组织自我驱动和时间战略等各个方面。作者亲自采访了九位经理人，书中包含成功案例等实用内容，并大量使用框架和插图，通俗易懂。

　2025 年上半年（4 月至 9 月），共有 214 起 "人力短缺破产案"，连续三年创下上半年的最高纪录（帝国数据银行，《2025 年上半年人力短缺破产案》）。此外，51.6%的企业回答 "缺少长期员工"，连续四年超过半数，这表明人力资源短缺正在加速（帝国数据库，《2025 年人力短缺调查》）。

(Teikoku Databank，《2025 年人力短缺调查》）。

　管理人员被迫重返一线的企业数量正在迅速增加。在这样的时代背景下，本书采用框架和图解的方式，通俗易懂地解释了让管理者离开一线、让组织自主运行的具体机制。

＜本书特色

系统阐述了如何创建原则、愿景和价值观。

书中还包括对九位企业领导者的访谈，以说明这些想法和最佳做法。

本书还以图解的方式阐述了如何设计持续热销的产品、客户线索和重复业务结构。

人工智能时代需要的以人为本的组织管理。

即使管理者不在一线，公司也能运转的 "时间战略"。

　书中包含了从 "为理念而行动的组织 "进化到 "围绕理念自转的组织 "的具体蓝图。

大量插图

使用框架进行通俗易懂的解释。

＜本书的写作背景

　作者曾为美国一家运动疗法公司在日本设立子公司，之后又建立了 107 家特许经营学校，并与多家年销售额达 1 亿至 100 亿日元的健康、美容和教育行业的公司有过合作。

　通过这些经验，我们认识到，有大量公司拥有好的产品，但由于缺乏结构而无法发展。招聘困难、人力资源开发停滞不前、员工流失、管理人员工作时间过长......许多公司仍然存在同样的问题。另一方面，在作者所支持的企业中，有一些企业通过建立以理念为基础的 "温暖结构"，让员工发挥主观能动性，即使管理层离职，企业也能持续发展。区别不在于 "人才"，而在于 "结构"。日本有许多中小企业，它们本身就具有改善社会的力量。

　作者希望这些企业能够通过 "结构化 "实现员工的自豪感和顾客的微笑，从而在未来 10 年甚至 100 年里继续生存下去。

作者简介。

水野和人

管理顾问

水野和人曾参与美国运动疗法公司日本子公司的创建工作，并担任该公司代表董事长达 12 年之久，之后成立了综合基金会。他建立了课程和学校业务，并成立了一家经营 107 间特许教室的机构。

随后担任管理顾问。他涉足的领域非常广泛，主要是健康、美容和教育行业，曾服务于年销售额不足 1 亿日元的组织，以及年销售额达 10 亿、30 亿和 100 亿日元的公司。

他专注于组织设计，使哲学在工作场所生根发芽，让每一位员工都能独立行事，重点是 "基于哲学的管理 "和 "系统建设"。他利用一个可复制性极强的框架，支持管理层将管理思想融入行动计划，实现客户和员工的双满意，并提高销售额。

她见过那些把公司和客户放在首位的管理者，如今他们年纪越来越大，身心健康也出现了问题，因此她致力于创建一个能让首席执行官快乐健康地经营企业的系统，创建一个能让员工精力充沛地工作、自然而然地提高销售额的系统。

他著有多本书籍，包括《年销售额 1 亿、10 亿、30 亿》（星野书店）、《1 亿日元经营：如何在 10 年内创建年销售额过亿日元的企业》和《每月 1 亿日元之旅》（均由 BLA 出版）。

作者：水野和人

书籍信息

标题：《实现年销售额 1 亿、10 亿和 100 亿的综合管理框架

作者 ：水野和人

定价 ： 2,750 日元（含税）

发布日期 ： 2025 年 11 月 27 日

出版社 ： 星野书店

出版社 ： 圣域出版社

页数 : 448

销售地址： https://amzn.asia/d/glm7OXs

目录

第 1 章：学习商业成功的基本原则

　用 "企业成功公式 "设计你的理想未来

　检查成长型企业的 14 个共同点等。

第 2 章：通过共鸣理念拓展业务

　通过 "共情哲学体系 "成为持续被需要的组织。

　共情哲学是企业扩张的原动力等。

第 3 章 将愿景和价值观付诸行动

　通过 "愿景 "展望公司的理想未来。

　明确 "价值观"，创建企业文化。

第 4 章 建立一个让员工成长的 "学习型组织

　通过教育计划加速员工和组织的成长。

　通过人力资源开发计划等建立稳定的组织。

第 5 章 设计畅销并持续畅销的产品

　在制定计划之前，充分听取客户的意见。

　通过合作战略等创造价值，加深信任。

第 6 章 可视化客户行为，提高销售额

　将顾客情感可视化，并在产品设计中加以利用

　在营销设计中将客户行为可视化等。

第 7 章 培养顾客与员工之间的信任，稳定企业发展

　建立产生转介绍的流程

　建立培养客户的机制，自然产生转介绍等。

第8章：将员工情绪可视化，创建自我驱动型组织

　所有员工可以共同管理公司，而无需管理层参与。

　设计一个没有管理层也能运行的组织等。

第 9 章 创建防患于未然的制度和文化

　建立实现可持续管理的制度

　将创建会议改为可以展望未来的例会等。

第 10 章 以时间战略提升管理质量

　让旅行成为一种习惯，提高发散思维能力。

　从 "整体优化 "开始时间管理等。

第 11 章 创建实现理念的组织

　建立一个能独立解决问题的 "强大组织"。

　通过结构化的路线图等，将公司的成长阶段可视化。

第 12 章 绘制百年企业蓝图

　描绘未来蓝图，让管理层离场。

　发挥日本企业独特优势的管理是什么？　其他等。