结束幼儿园和儿童学校容量不足的局面！ 前舞台导演和注册心理学家揭示 "首选幼儿园 "的战略蓝图。

幼儿园管理顾问安藤达也（安堂企划株式会社社长）将于2026年1月22日（星期四）在 "幼儿园☆园塾研讨会 "上举行紧急加场讲座，该讲座已被预订一空，因为这是决定2027年幼儿园招生胜负的关键时机。

安藤先生指出，在出生率不断下降的情况下，吸引不到幼儿园学生的根本原因在于 "内部（内部努力）和外部（家长的价值判断）"视角的差异。通过将外部视角与认证心理学家的元认知方法相结合，我们提供了一个独一无二的战略蓝图，同时解决了吸引客户和建立教职员工之间的同事关系（专业信任）这两大问题。

1 月 22 日 活动内容。

1. 行业背景和面临的真正挑战

许多私立幼儿园和儿童学校目前正面临着最痛苦的挑战：尽管教职员工尽心尽力，但他们的 "辛勤工作 "并没有转化为服务儿童的数量。

安藤先生断言，造成这种情况的根本原因是 "对教育的热情没有围绕家长'受众'的评价轴心进行战略设计，因此辛勤工作得不到回报"。如果任由这种 "观点错位 "发展下去，任何努力都将成为一场消耗战，我们将无法摆脱能力管理危机。

2. 安藤的独特解决方案：元认知与外部视角的融合

本讲座的最大特色是 "视角转换 "法，它利用了安藤先生独特的职业生涯。

(1) 舞台导演的视角（外部视角）：最佳舞台表演的评价标准不是演员的努力，而是 "观众的感受"。本讲座将从这一 "外部视角 "出发，阐释重构学校教育服务的品牌战略方法。

(2) 认证心理学家的视角（元认知）：为了消除组织摩擦，领导者和员工本身需要 "元认知"，客观地审视自己的思维模式和与他人的关系。利用心理学方法，我们可以改善 "同事关系"，即教职员工之间的职业信任，并提高教学能力水平。

通过整合这两个视角，我们建立了一个可持续的管理基础，同时解决了吸引客户（外部）和组织（内部）的问题。

3. 讲座的具体成果和非凡成本效益

本讲座将揭示立竿见影的诀窍，例如从 39 名注册儿童发展成 140 人组织的成功案例。

(1) 立竿见影的诀窍：选择学前教育机构的 "价值设计 "方法、利用 SNS 和网站吸引客户的技巧、为学前儿童建立连接参观和报名的引导路线。

(2）加强组织能力：领导策略，消除老员工与年轻员工之间的脱节，建立教师和员工能够自主工作的组织文化。

与会者的心声："我改变了放弃的想法

最后，是研讨会参与者的一些评论。这是一位参加了 12 月在熊本举办的课程的教师在问卷中写下的评论。

我们学校所在的小镇位于●●县，人口不断减少，每年的出生人数约为 10 人。直到现在，我们还担心'因为没有孩子出生，所以没办法'，因为我们想为幼儿园招收孩子。然而，当今天成功案例展示的园长说："我们将从头开始...... "时，我被这位园长的话打动了。在今天的成功案例介绍中，校长的话给我留下了深刻的印象。我一直以为，那些有兄弟姐妹在其他幼儿园的孩子，来到我们的家长圈后，就不会再到我们幼儿园报名了。从现在起，我们将不再惧怕宣传我们幼儿园的优点，实现增加幼儿人数的目标"。

(教师 S，公共关系官员，经认可的托儿所）

成本效益

我向你们保证，它极具成本效益。如果您的学校能够根据这一策略增加一名或多名儿童，那么考虑到该儿童三年的托儿费收入，参加研讨会的成本可以数百倍地收回。

安可讲座 活动概要

活动名称：[幼儿园和托儿所]幼儿园招聘和组织战略研讨会--紧急加演讲座

日期和时间：2026 年 1 月 22 日（星期四）13:30-16:30

地点：东京都江户川区船堀站附近的培训会场

对象： 幼儿园和托儿所的管理人员、设施负责人、现场负责人

费用：每人 11,000 日元（含税），最多 1 名陪同人员 5,500 日元（含税）

1 月 9 日前报名可享受早鸟折扣（10%）。

讲师

安藤达也

安藤策划株式会社代表董事。注册心理学家。他曾是舞台剧演员和导演，拥有独特的背景，目前正在为全国 300 多所幼儿园的稳定管理提供支持，并有指导记录。著有《吸引幼儿园孩子的 49 个秘诀》（民书社）等书。