东急机构可持续发展目标规划部门 "POZI 商界人士的可持续性 发布认识差距调查

　(东京都港区，总裁兼首席执行官：小坂俊之）致力于在整个价值链中为客户共同创造价值。可持续发展目标规划部门 POZI 的目标是通过传播的力量实现可持续发展目标，并提供以可持续发展为主题的解决方案，该部门对面向即将到来的 2030 年可持续发展目标目标年的企业可持续发展活动的现状以及未来举措的障碍进行了调查。POZI 很高兴地宣布，为了了解企业可持续发展活动的现状以及未来行动的障碍，POZI 对商业人士对可持续发展目标的态度进行了调查。

　POZI 以前曾调查并报告过商界人士对可持续发展的兴趣程度以及他们对可持续发展目标的承诺情况。这一次，我们新调查并分析了不同公司规模和公司内部职位对可持续发展认识的差异细节，以及可作为未来可持续发展活动视角的要点，例如对在人事评估中引入可持续发展项目的态度，以及对强制性环境、社会和公司治理信息披露的认识。

调查背景和概述

　过去的各种调查显示，公司内部负责促进可持续发展的人员与其他员工之间存在认知差距，这是可持续发展活动的障碍。然而，以往的许多调查都是针对每个组织职位分别进行的，包括管理层在内的不同职位之间的认知差异尚未得到充分了解。因此，这次我们共对六组员工进行了调查，分别以 "大型（员工人数超过 1000 人）"和 "中型（员工人数超过 100 人）"作为公司规模，以 "晋升人员"、"行政管理人员 "和 "其他普通员工 "作为各自在公司中的职位。

　我们的目标是，在所有人和企业都在考虑为未来采取行动的时候，为制定积极的共同创造战略做出贡献。

<企业员工可持续发展意识差距调查

　以下是调查的五项结果。

调查结果 1：企业对可持续发展的态度

　在大型企业中，宣传负责人与管理层之间的意识差距相对较小，但在中型企业中差距却很大，这表明管理层的意识还没有跟上负责人的意识。此外，中型企业普通员工对可持续发展的认识水平也很低。

调查结果 1

结果 2：对企业可持续发展措施的效果和意义的看法

　企业规模和职位不同，认识的效果和意义也大相径庭。

一般来说，负责宣传的人比其他人意识到更多的效果和意义，但大型公司的负责人对 "形象和正面看法"、"降低/规避风险 "和 "金融市场声誉 "的认识特别高，而中型公司的负责人则对 "加强与现有客户的关系"、"员工参与 "和 "提高运营效率 "的认识较高。特点。

　中型公司管理层的认识水平较低也是一个显著特点，这可能是内部渗透的一个挑战。

调查结果2

调查结果 3：对促进可持续发展的障碍的看法

　除了 "管理层的优先级"、"预算不足 "和 "缺乏中层管理者的认可 "之外，"可持续发展管理者不了解实际情况 "也是无论公司规模大小的负责人的共同看法，而 "结果不明确"、"高层领导 "和 "缺乏管理层的认可 "则显示了不同规模公司在认识上的差异。这一趋势表明，中型企业对管理层不满意。

调查结果3

结果 4：对可持续发展促进部门工作的看法

　对于可持续发展促进部门的工作是 "公司发展所必需的工作 "还是 "未来会越来越重要的工作"，负责人和其他人的认识存在很大差异，尤其是在中型企业中。此外，约 80% 的负责人表示 "很难从公司内部了解他们的工作"，包括负责人在内的几乎所有职位的大多数人都同意（同意 + 比较同意）"这是一份我自己不想做的工作"。

调查结果4.

调查结果 5：在人事评估中引入可持续发展项目的利弊

　80% 的受访者回答 "非常同意（非常同意 + 比较同意）"在人事评估中引入可持续发展项 目，无论是管理层、管理职位还是普通员工。

　根据公司规模和在公司中的职位，不赞成在普通员工中引入可持续发展相关项目的倾向略高，但大多数人仍然表示同意，这表明在人事评估中引入可持续发展相关项目在一定程度上得到了理解和宽容。

调查结果5

调查摘要

POZI 可持续性规划人员的调查结果

　调查显示，根据公司规模和所处地位的不同，公司目前对其可持续发展活动的认识、未来的可持续发展方针以及在推进可持续发展活动时所感受到的障碍之间存在很大差距。

　从打造企业品牌的角度来看这种情况，我们担心的是，同样作为企业品牌重要元素的可持续发展理念在公司内部并不统一。这不仅仅是 "促进可持续发展 "一个方面的问题，而是一个可能模糊企业品牌建设全局的重大问题。

　最近，将可持续发展信息的披露和传播与企业品牌建设联系起来的趋势明显，但如果企业内部不解决这些差距，企业品牌建设本身就有可能被混淆。

　本次调查的结果（宣传负责人、普通员工和管理层之间的认识差距）并不一定适用于所有企业，但为了促进企业内部对 2030 年可持续发展目标目标年和后可持续发展目标的有效渗透，有必要改善目前因职位不同而对可持续发展的意向和认识存在差异的状况。目前，对可持续发展措施的意向和认识因立场不同而存在差异，这种情况需要加以改进。

　此外，我们还编写并提供了一份《调查结果摘要》，其中总结了可能有助于在公司内部促进可持续发展的其他各种问题的结果。我们希望这能帮助您重新审视贵公司的可持续发展目标和促进体系，并使之与包括管理层在内的员工的目标和促进体系保持一致。东急机构 POZI 还提供独创的服务，如用于 SDGS 的 V-WAYS，它非常适合在公司内部统一认识、在部门之间达成共识以及培养可持续发展领导者。还请考虑以下内容。

POZI 可持续发展规划师

关于 POZI

　POZI 是东急机构内的可持续发展目标规划部门。它旨在通过提供品牌建设和可持续发展战略的内部沟通计划以及一系列独特的服务，为在整个公司推广可持续发展做出贡献。

　本研究只是我们所提供服务的一小部分，如需详细报告、包括历史数据在内的分析或一系列其他服务，请联系 POZI。

https://pozi.jp/

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